【公开信用平台】登录"信用中国"、"国家企业信用信息公示系统"，查行政处罚、经营异常、严重失信等公示信息
时间紧迫性
为什么投标前才做信用检查，往往已经有点晚
因为招投标节点往往时间紧、影响大，一旦到临门一脚才发现问题，可选择的处理空间就会明显变小。
很多信用问题的处理需要时间：行政处罚修复可能要等公示期满，经营异常移出需要补报年报并等待审核，严重失信名单的处理周期更长。如果您在投标前1周才发现问题，很可能根本来不及处理，只能眼睁睁看着机会溜走。
自查清单
投标前至少要查的 5 个方面
【经营异常状态】确认企业是否被列入经营异常名录，如被列入需尽快申请移出
【严重失信名单】核查是否在"严重失信主体名单"（黑名单）中，这通常会导致投标资格直接被拒
【第三方平台】在企查查、天眼查等平台查询，看是否有风险提示或历史被执行人信息
【内部台账】梳理企业近3年的信用相关事项，包括处罚、诉讼、执行等，做到心中有数
具体平台
具体要去哪些平台查询？
官方渠道：信用中国（creditchina.gov.cn）、国家企业信用信息公示系统（gsxt.gov.cn）、中国裁判文书网、中国执行信息公开网；
行业渠道：如您从事建筑行业，还需查全国建筑市场监管公共服务平台；从事医疗器械行业，需查药监局网站；
第三方工具：企查查、天眼查、启信宝等平台聚合了多维度信息，便于快速了解企业信用状况；
建议把查询结果截图留存，作为投标前的信用状态证明。
时间安排
建议的自查时间安排
投标前1-2个月：首次全面自查，发现问题立即着手处理；
投标前3-4周：复查问题处理进度，确认是否已修复或移出；
投标前1-2周：最终核查，确保各平台信息一致，准备信用状况说明材料；
投标前3-5天：截图留存各平台查询结果，作为投标文件的信用证明附件。
问题处理
自查发现问题后，建议您这样处理
第一步：评估影响程度。确认该问题是否会导致投标资格被取消，或仅需要说明情况；
第二步：核实信息准确性。如信息有误，准备异议材料；如信息属实，评估是否来得及修复；
第三步：判断可修复性。时间允许的情况下，立即启动修复程序；时间不允许，准备书面说明并考虑调整投标策略；
第四步：准备说明材料。包括问题产生原因、已采取的整改措施、后续预防机制等；
第五步：调整投标策略。如问题无法及时解决，考虑与信用良好的企业联合投标，或暂时放弃该标段，避免信用扣分。